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2018-09-17   中国国际招标网
  2018年9月13日,由中国招标投标公共服务平台主办的以“新时代、新生态、新模式”为主题的“电子招标投标交易与公共服务创新协同研讨会”在西安开幕。来自全国各地的约60家平台、80家代理机构及招投标周边产业单位共计450余位代表出席了会议。必联公司CEO吴树贵应邀在会上做了“招标代理和电子招投标系统”的主题发言。

  吴树贵在发言中指出,过去一段时间里,国内的电子招标投标事业取得了长足进步,但相对于“互联网+”的迅速推进和互联网在各领域的扩展,显然是缓慢的。其主要表现首先是招标代理机构的电子化系统建设普及不够,其次是作为电子招标投标整体系统的电子交易平台的功能较少和用户亦欠规模。

  吴树贵在发言中指出,作为供给侧的软件开发商和第三方电子交易平台提供商,不要仅停留在“大数据”、“区块链”等互联网行业的热门词汇和概念的复述和宣传,而是要直接将目光聚焦到招标代理行业的根本诉求上,反思近两年电子招标投标领域发展现状,深度探讨并论证招标代理机构到底需要什么样的电子化,以及交易平台在电子招标投标系统中应起到什么样的作用。

  吴树贵认为,招标代理机构是企业,在商业活动中扮演的是“平台角色”,依靠为招标人和投标人提供服务以赢得收益;而招标投标活动需要多方协同,因此帮助招标代理大幅提升其与各招投标参与方的协同作业效率,是有利于招标代理机构提高经营效益的着力点。

  吴树贵结合必联的专项问卷调查结果及业务实际,发现招标代理机构基本上都认同招标投标电子化的发展方向,但是对于市面上所提供的电子化产品和软件服务商提供的解决方案甚至包括“量身订制”,却不敢贸然使用。吴树贵认为,究其原因是软件提供商和平台服务商没有完全把握招标代理机构的根本性需求,以及在提供的产品形态与招标代理机构使用场景有较大的偏差。另外,建设电子化系统的投入成本也是招标代理机构考虑的重要原因。综合问卷的结果,招标代理机构希望的电子化系统,必须要做到投入少、上线快、体验好、运行稳、免维护、常升级。

  关于招标代理机构今后的发展,吴树贵认为,招标代理机构要积极采用电子化以实现高效协同,同时还有注重利用电子化对数据资源的利用。他指出,我们正步入数据时代,数据资源正逐渐成为新的生产要素。第三方电子交易平台要将数据的汇聚、清洗、加工和分享,作为重要的运营内容和职责。

  在论及电子交易平台在整个电子招标投标系统的作用时,吴树贵指出,交易平台是整个体系的重要基础。

  吴树贵认为,我们的业务创新,不仅是形式上的创新,更是方法上的创新和管理上的变革。目前,招标投标电子化的发展仍然还是处于探索和试错的阶段,正是因为交易平台在整个招投标电子化中的重要基础作用,所有有关各方,包括政府管理部门,要包容探索,减少不必要的限制。

  笔者在吴总演讲后对他进行了采访。吴总表示,这次是应邀发言,时间有限,也不方便在演讲中提及必联的产品。近年来他一直在研究和反思招投标电子化的发展,发现供给侧和需求侧双方都存在认知上的偏差。用软件开发的方式来构建招标代理机构的电子化系统,最终还是难逃“信息孤岛”的困境;而系统建成启用之日,往往也是落后开始之时,因为通常只有维护人员,没有负责更新迭代的团队。而互联网技术发展日新月异,需要专门的团队跟踪并加以利用。现在的运作方式,对于供需双方都是“坑”。所以,需方用得不爽,供方也不赚钱。这不是一条共赢的路,更不是招投标电子化的发展模式。

  笔者追问,必联公司作为招标电子化的重要推动方和第三方平台的主要提供商之一,今天发言的内容是否已经用于指导必联产品的研发。吴总坦诚,今天所讲内容,可以说是必联在产品设计开发思路上的“Know-how”。这两年来必联公司婉谢了所有软件系统开发的投标邀请,既是为了避免“入坑”,也是对用户的负责。两年来必联产品和技术团队专心致志为招标代理机构和采购商设计开发适用的电子化应用,目前已经取得阶段性成果,产品形态可以满足招标代理机构和采购商自主按需选用,搭建符合自身运营方式的电子化系统;同时满足招标代理所追求的:投入少、上线快、体验好、运行稳、免维护、常升级总需求。

  吴总最后指出,《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019年)》要求:2018年市场化、专业化、集约化的电子招标采购广泛应用,依托电子招标投标公共服务平台全面实现交易平台、监督平台以及其他信息平台的互联互通、资源共享和协同运行。达成这一目标的关键是招标代理机构能够有适用的、与电子交易平台及公共平台和监管平台无缝链接的电子化系统。必联公司将一如既往为之奋斗。